Diplomado en Dirección de Programas y Oficinas de Proyectos (PMO)

Personas involucradas en funciones de gestión de programas, selección y entrega de las iniciativas de negocio. Directivos y personal administrativo y de alta gerencia que desee ampliar sus conocimientos en MSP y P3O. También personas interesadas en ampliar sus conocimientos en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles. También, directores de programas, Personas que deseen comprender la terminología y los conceptos fundamentales de MSP.  Participantes que aspiren a ser jefes de Proyecto o de Programas, Miembros de PMOs, Altos directivos, personas que tengan roles en las oficinas de carteras, programas o proyectos o aquellos que deseen obtener conocimiento del P3O. 

Proporcionar a los participantes una comprensión integral de los principios de agilidad y las mejores prácticas de coaching, permitiéndoles desarrollar las competencias fundamentales de un Agile Coach para definir objetivos clave mediante OKRs y convertirse en agentes de cambio en sus organizaciones. Además, el programa capacitará a los participantes en la estructura y dirección de programas bajo el modelo MSP y en la implementación de P3O para la gestión efectiva de oficinas de proyectos, programas y portafolios (PMOs). El curso incluye la preparación y certificación internacional en MSP-Fundamentos y P3O-Fundamentos.

MÓDULO 1. Marcos Ágiles y Coaching (20 horas)

• Introducción a los marcos ágiles: Scrum, Kanban, Lean, SAFe.
• Principios y prácticas de la agilidad en la gestión de proyectos.
• Coaching ágil: desarrollo de habilidades para liderar equipos ágiles.
• Facilitación de equipos y resolución de conflictos en entornos ágiles.
• Herramientas y técnicas para la implementación ágil en organizaciones.

MÓDULO 2. Objective Key Results (OKR) (10 horas)

• Concepto y estructura de los OKR: objetivos y resultados clave.
• Cómo alinear los OKR con la estrategia organizacional.
• Implementación de OKR para la mejora del desempeño empresarial.
• Herramientas para definir, medir y ajustar OKR en tiempo real.
• Casos de éxito en la aplicación de OKR en empresas ágiles.

MÓDULO 3. Dirección de Programas (35 horas)

• Fundamentos de la dirección de programas y su diferencia con la gestión de proyectos.
• Ciclo de vida de los programas: planificación, ejecución y control.
• Gestión de interdependencias y recursos entre múltiples proyectos.
• Control de riesgos y evaluación del rendimiento del programa.
• Mejores prácticas en la dirección de programas complejos.

MÓDULO 4. Dirección de Oficinas de Proyectos (PMO) (35 horas)

• Rol y funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
• Implementación y operación de una PMO en organizaciones.
• Gestión de la cartera de proyectos desde la PMO.
• Metodologías y estándares internacionales aplicados en la PMO.
• Evaluación del desempeño de la PMO y su alineación con los objetivos estratégicos.

• Gestión integral de proyectos: Capacidad para gestionar proyectos aplicando una visión global que incluya principios ágiles y técnicas avanzadas de gestión de portafolios.
• Optimización de recursos: Habilidad para maximizar el uso de recursos disponibles, mejorando la eficiencia y los resultados de los proyectos.
• Liderazgo en oficinas de proyectos (PMO): Competencia para liderar y gestionar oficinas de proyectos con un enfoque en la mejora continua y la alineación con los objetivos estratégicos de la organización.

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