Curso de Planeación y Gestión Efectiva de los Negocios

Personal responsable de llevar a cabo las relaciones laborales en la empresa; directores de recursos humanos, de relaciones laborales y jurídicos; gerentes de relaciones laborales; mandos medios de organizaciones públicas y privadas de cualquier sector, giro, rama, confederación o cámara de comercio; empresarios; personal del área; estudiantes; académicos e investigadores en este tema.

Desarrollar un plan estratégico laboral que nos permita prevenir oportunamente cualquier incidente, a través de acciones específicas en materia laboral, permitiéndonos garantizar la continuidad de la empresa, con la flexibilidad y el margen de maniobra requeridos en la operación de la misma. Implementar planes de inteligencia laboral y de contingencia sindical que permitan mantener un equilibrio sano en las relaciones obrero-patronales, dentro de un marco de justicia y equidad.

Este curso es parte del Diplomado en Alta Dirección y Gestión Estratégica.

1. La Empresa:

1. Conceptualización de Empresa.
2. Clasificación de Empresas.
3. La Empresa como un Sistema de Entrega de Valor.
4. La Empresa como un Sistema de Mejora Continua del Desempeño.

2. El Proceso de Administración Estratégica:

1. Conceptualización y Alcances de la Administración Estratégica.
2. Etapas de la Administración Estratégica.
3. Análisis Situacional.
4. Planeación de la Estrategia: Mapas Estratégicos.
5. Ejecución y Control de la Estrategia: Tableros de Control del Desempeño.
6. Implementación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).

3. Diseño del Modelo de Negocio (Business Model Canvas):

1. Conceptualización de un Modelo de Negocio.
2. Bloques de Construcción de un Modelo de Negocio.
3. Segmentos de Clientes y Relaciones con Clientes.
4. Canales de Distribución y Comunicación.
5. La Propuesta de Valor.
6. Procesos Clave y Actividades Críticas.
7. Recursos Clave.
8. Estructura de Costos e Ingresos.

4. Desarrollo del Plan de Negocio (Business Plan):

1. Conceptualización de un Plan de Negocio.
2. Beneficios y Usos del Plan de Negocio.
3. Estructura del Plan de Negocios.
4. Resumen Ejecutivo del Plan de Negocios.

• Diseño e implementación de planes estratégicos laborales: Capacidad para crear e implementar planes estratégicos laborales que ayuden a prevenir incidentes en el entorno de trabajo, asegurando la seguridad y el bienestar de los empleados.
• Prevención de incidentes laborales y continuidad empresarial: Habilidad para anticipar y mitigar riesgos laborales mediante la creación de estrategias que garanticen la continuidad operativa de las empresas ante situaciones adversas.
• Gestión exitosa de las relaciones laborales: Competencia para gestionar de manera efectiva las relaciones laborales, promoviendo un clima de colaboración y confianza entre trabajadores y empleadores.
• Equilibrio entre los intereses de trabajadores y empleadores: Capacidad para asegurar un equilibrio justo entre los derechos y las necesidades de los trabajadores y los objetivos empresariales, fomentando un entorno laboral saludable y productivo.
• Mejora de la comunicación y negociación en el ámbito laboral: Habilidad para facilitar el diálogo, la negociación y la resolución de conflictos entre las partes interesadas, fortaleciendo las relaciones laborales y contribuyendo a un entorno de trabajo armónico.

Desarrollado por expertos en la materia.