Diplomado en Habilidades Directivas

Este diplomado está dirigido a líderes, gerentes, emprendedores y profesionales interesados en desarrollar habilidades estratégicas para liderar equipos, gestionar cambios organizacionales, fomentar la innovación y optimizar su desempeño personal y profesional. Es ideal para quienes buscan fortalecer su capacidad de influencia, mejorar su inteligencia emocional y adquirir herramientas prácticas de coaching y negociación.

Fomentar en los participantes el desarrollo de habilidades emprendedoras y una actitud proactiva hacia el cambio, impulsando su capacidad para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización.

Módulo 1. Sensibilización al cambio

• Cambio, complejidad e interdependencia

• La crisis del cambio

• La actitud y el proceso de cambio

• Elementos de la actitud

• Un nuevo enfoque

• Haciéndose cargo del cambio

• Modelo de cambio personal

• Fortalezas y áreas de oportunidad

• Resistencias al cambio y su manejo

• Plan de acción

Módulo 2. Inteligencia emocional

• Líder resonante según D. Goleman

• Las cinco competencias de la inteligencia emocional

• Inteligencia emocional en el trabajo

• Autoconocimiento

• Manejo de las emociones

• Habilidades comunicativas

• Emociones conflictivas

Módulo 3. La esencia del liderazgo

• Características del liderazgo humanista

• Fenomenología del liderazgo: origen, necesidad, manifestaciones e impactos

• Condiciones y factores del liderazgo: comportamientos, actitudes y hábitos del líder

• Cualidades del líder y autorrealización

• La formación del carácter

• Liderazgo y relaciones interpersonales

• Del autoconocimiento a la empatía

• El líder como facilitador, formador y guía

Módulo 4. Competencias conversacionales

• Los tres dominios del ser humano

• Lenguaje y su impacto en la acción

• Distinciones del lenguaje y herramientas conversacionales

• El escuchar como competencia clave

• Modalidades del hablar: proponer e indagar

• Actos lingüísticos básicos

• Conversación emocional y corporal

• Compromisos conversacionales

• Quiebres, reclamos y disculpas efectivas

Módulo 5. Construyendo equipos de alto desempeño

• Diferencias entre grupo y equipo

• Factores de éxito de los equipos de alto desempeño

• Cs del trabajo en equipo

• Orientación al logro

• Colaboración

• Confianza

• Sinergia

• Comunicación

• Coordinación

• Compromiso y consenso

• Ciclo de coordinación de acciones

• Habilidades individuales y colectivas

• Herramientas para el trabajo en equipo

Módulo 6. De líder a coach

• Somos seres relacionales

• Desarrollo del talento

• Potencial humano y crecimiento personal

• Características diferenciales del ser

• El ser real y el proyecto de vida

• Modelo del observador

• Modalidades del habla

• El poder del lenguaje

• Afirmaciones y declaraciones

• Juicios

• Peticiones y ofertas

• Compromisos

• La mejora permanente como objetivo de transformación

• Ejercicios prácticos

• Sensibilizar al asistente sobre las diferentes dimensiones del cambio y su impacto en las estrategias o los procesos de cambio o transformación en personas y organizaciones.
  
• Los participantes van a adquirir las herramientas que le permitan construir equipos de alto desempeño con sus colaboradores.
  
• Los participantes comprenderán y utilicen los principios de la IE para la mejora de los resultados del desempeño personal y de sus colaboradores.
  
• Los participantes adquieran herramientas para el incremento de su creatividad y la aplicación innovativa de ideas en su esfera laboral.
  
• Los participantes comprenderán los actos fundamentales del habla dentro de la nueva visión generativa del lenguaje para su aplicación al coaching.
  
• Los participantes conocerán los diversos enfoques empresariales del coaching y delinee una forma personal de práctica para su entorno laboral.

Carlos Suárez Alvarez

Consultor en liderazgo, cambio organizacional y desarrollo de talento

Consultor con amplia trayectoria en recursos humanos y formación empresarial, especializado en liderazgo, coaching, gestión del cambio y desarrollo de equipos. Su enfoque integra mejora de procesos y habilidades comerciales con estrategias prácticas para fortalecer el desempeño organizacional.

Rafael Calbet

Master coach y formador en coaching y desarrollo humano

Especialista en coaching ejecutivo, de equipos y ecología emocional, con experiencia docente en universidades de México, España y Latinoamérica. Su trabajo combina formación profesional, desarrollo del potencial humano y acompañamiento en procesos de transformación personal y organizacional.

Liliana Chalit Lazo

Especialista en coaching organizacional y desarrollo humano

Consultora y formadora en coaching ejecutivo, corporal y de equipos, con amplia experiencia en desarrollo organizacional y habilidades directivas. Integra enfoques de gestión, comunicación y bienestar emocional para impulsar liderazgo efectivo y crecimiento profesional.

Karla Hernández Damy

Consultora en desarrollo de talento, liderazgo y ventas consultivas

Especialista en formación empresarial con experiencia en grandes corporativos, enfocada en liderazgo, comunicación, negociación y desarrollo de equipos. Su enfoque práctico fortalece habilidades comerciales, éticas y de servicio para entornos organizacionales de alto desempeño.

Amedeo da Rios

Consultor y docente en desarrollo humano y liderazgo

Profesor y consultor con trayectoria internacional en formación universitaria y empresarial, especializado en desarrollo humano, inteligencia emocional y planeación estratégica. Su enfoque integra reflexión filosófica aplicada con herramientas prácticas para el crecimiento personal y organizacional.