Diplomado con Certificación Internacional en Lean Six Sigma Black Belt

•Líderes y Gerentes que desean optimizar la operación y fomentar una cultura de mejora continua en sus equipos.

•Analistas de Procesos y Calidad que buscan herramientas avanzadas para mejorar la productividad y reducir desperdicios.

•Ingenieros y Profesionales en Manufactura, Logística y Operaciones interesados en aplicar Lean Six Sigma para mejorar la eficiencia y rentabilidad.

•Consultores y Emprendedores que desean implementar estrategias de mejora continua en sus negocios o clientes.

•Profesionales en Finanzas, Salud y Servicios que buscan reducir costos, mejorar la calidad y optimizar el uso de recursos.

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para analizar, mejorar y controlar procesos mediante el uso de herramientas Lean y Six Sigma, aplicando metodologías de mejora continua que impulsen la productividad, calidad y sostenibilidad de las organizaciones. El programa prepara a los participantes para recibir las certificaciones internacionales Lean Six Sigma Yellow Belt, Green Belt y Black Belt, avaladas por 6sigmastudy®, una vez aprobados los exámenes internacionales de certificación.

Módulo 1. Introducción a Lean Six Sigma (12 horas)

• Historia y evolución de la mejora continua, enfoque en Deming y Juran

• Principios y conceptos de Lean y Six Sigma

• Historia y evolución de Lean Six Sigma

• Antecedentes de la Revolución Industrial y su impacto en la gestión de calidad

• Historia de Lean y su relación con el Toyota Production System

• El Toyota Way y su adaptación en diferentes entornos

• Aspectos clave del modelo japonés de gestión

• Metodología DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar

• Estructura de certificación Lean Six Sigma y roles clave

• Principios de mejora continua y reducción de desperdicios

• Concepto y aplicación del Kaizen en la cultura organizacional

• Liderazgo Lean y rol del líder en la transformación organizacional

Módulo 2. Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt – Parte I (12 horas)

• Metodología DMAIC aplicada a proyectos de mejora

• Definición de objetivos con Project Charter y principio SMART

• Estructura piramidal para la definición de problemas

• Tipos de datos: continuos vs. discretos

• Análisis de causa raíz: Diagrama de Ishikawa y 5 Porqués

• Los 8 tipos de desperdicios en Lean

• Técnicas de selección de proyectos de mejora

• Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) y Mapeo de Procesos (SIPOC y P-Map)

• Mapeo de procesos con Caminatas GEMBA

Módulo 3. Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt – Parte II (12 horas)

• Diferencia entre Lean Six Sigma y Diseño para Seis Sigma (DFSS)

• Análisis de capacidad para datos continuos y discretos

• Técnicas de validación de mejoras en procesos

• Gestión de partes interesadas y equipos de alto rendimiento

• Importancia de la reducción de variabilidad y desperdicio

• Concepto de tiempo de ciclo y Takt Time

• Mantenimiento Productivo Total (TPM)

• Roles en Lean Six Sigma: Champion, Dueño del Proceso, Equipo Central y Ampliado

Módulo 4. Certificación Lean Six Sigma Green Belt – Parte I (12 horas)

• Voz del Cliente (VoC) y su impacto en la mejora de procesos

• Modelo Kano para la priorización de necesidades del cliente

• Técnicas de análisis y solución de problemas: Kaizen, Kata y Huddles en Gemba

• Técnicas de priorización: Matriz Impacto-Esfuerzo, Multivoting y Comparación Pareada

• 5S y Andon: implementación de entornos de trabajo eficientes

• Estandarización de procesos y error-proofing (Poka Yoke)

• Definición de parámetros críticos para la calidad (CTQ)

• Análisis Modal de Efectos y Fallos (AMEF)

Módulo 5. Certificación Lean Six Sigma Green Belt – Parte II (12 horas)

• Brainstorming disruptivo para la resolución de problemas

• Pensamiento sistémico y su aplicación en Lean Six Sigma

• Análisis de partes interesadas y gestión del cambio con el modelo ADKAR

• Despliegue de la Función de Calidad (QFD)

• Evaluación financiera de proyectos Lean Six Sigma: TIR, VPN y Punto de Equilibrio

• Formación y liderazgo de equipos de alto rendimiento

• Supervisión y gobernanza de proyectos Lean Six Sigma

• Despliegue estratégico de Lean Six Sigma en la organización

• Gestión de portafolios de proyectos Lean Six Sigma

Módulo 6. Certificación Lean Six Sigma Black Belt – Parte I (12 horas)

• Cálculo del tamaño de muestra y potencia estadística

• Diseño de experimentos 2K y fraccionado en Minitab

• Gráficos de control avanzados: I-MR y Xbar-R

• Análisis de correlación y regresión lineal simple y múltiple

• Medición de sistemas de análisis (MSA) y estudios de repetibilidad y reproducibilidad (R&R)

• Análisis de acuerdo de atributos

• Control Estadístico de Procesos (CEP)

Módulo 7. Certificación Lean Six Sigma Black Belt – Parte II (12 horas)

• Cálculo de probabilidad y distribución normal

• Gestión estratégica y toma de decisiones financieras

• Análisis de riesgos en la gestión de proyectos de mejora

• Estrategias de capacitación y diseño de entrenamientos en Lean Six Sigma

• Gestión del cambio y cultura Lean

• SCRUM y Agile

1. Aplicar los principios Lean Six Sigma para optimizar procesos y eliminar desperdicios.

2. Analizar datos y desempeño operativo para identificar causas raíz y oportunidades de mejora.

3. Diseñar proyectos de mejora continua alineados a los objetivos estratégicos de la organización.

4. Implementar herramientas estadísticas para asegurar la estabilidad y control de los procesos.

5. Fomentar la cultura de la calidad y el liderazgo basado en resultados.

6. Integrar la transformación Lean y Six Sigma para impulsar la competitividad organizacional.

7. Recibir las certificaciones internacionales Yellow Belt, Green Belt y Black Belt, otorgadas por 6sigmastudy®, una vez aprobados los exámenes correspondientes.

Dr. Amritanshu Rajagopal

Especialista en Lean Six Sigma, Agile y Transformación Organizacional

Cuenta con amplia experiencia directiva y de entrenamiento corporativo a nivel internacional, combinando metodologías Lean Six Sigma y enfoques ágiles aplicados a entornos complejos. Su enfoque educativo es práctico, estratégico y orientado a resultados, con una sólida visión global y multicultural.

Dr. Mauricio Carrera

Especialista en Analítica Avanzada, Inteligencia Artificial y Six Sigma

Consultor y académico con amplia trayectoria en analítica, inteligencia artificial y toma de decisiones estratégicas aplicadas a múltiples industrias. Su enfoque docente integra rigor técnico con aplicación práctica, impulsando la transformación digital y la mejora continua basada en datos.

Dr(c). Leobardo Ramírez Ramírez

Especialista en Mejora Continua, Cadena de Suministro y Gestión de Proyectos

Profesional con sólida experiencia en entornos industriales y corporativos de alto desempeño, enfocado en optimización de procesos y gestión del conocimiento. Su enfoque educativo es estructurado, aplicado y centrado en el desarrollo de capacidades para la toma de decisiones y la resiliencia organizacional.

Dr. David Carlos Romero-Díaz

Especialista en Manufactura Avanzada y Sistemas de Producción

Académico e investigador con reconocimiento internacional en manufactura avanzada, sostenibilidad y gestión tecnológica. Su enfoque educativo vincula la investigación aplicada con la innovación industrial, promoviendo modelos productivos avanzados y sostenibles.