Programa: Dirección de estrategia, IA aplicada y ciencias del comportamiento.

Director(a) General, miembros de consejo, directivos C–level, socios(as) y líderes de unidades de negocio que toman decisiones estratégicas de alto impacto y necesitan integrar estrategia, cultura, finanzas, datos e IA en un lenguaje accionable para consejo y alta dirección.

Desarrollar en los participantes competencias estratégicas y creativas, que les permitan diseñar, implementar y evaluar soluciones comunicacionales y de negocio, a través de metodologías innovadoras, fortaleciendo su capacidad de enfrentar desafíos organizacionales con pensamiento crítico, uso estratégico de herramientas digitales y una visión centrada en resultados de impacto real en sus contextos profesionales.

Módulo 1. Alta dirección y ciencias del comportamiento

• Decidir a nivel C–suite: modelos mentales, meta-valor y estructura de decisiones.

• Dinámicas de consejo y arquitectura de la decisión corporativa.

Módulo 2. Genética conductual, incentivos y sucesión

• Patrones fijos de acción e instintos en la organización.

• Diseño de incentivos y procesos de sucesión alineados al propósito.

Módulo 3. Neurociencia de emociones, juicio y ritmos ejecutivos

• Marcos somáticos, emociones y humores en la agenda directiva.

• Ritmos biológicos, energía y calidad de la decisión.

Módulo 4. Ciencias cognitivas y sesgos en consejo

• Heurísticas y sesgos en comités, M&A y decisiones de riesgo.

• Estrategias de de-biasing para decisiones de alto impacto.

Módulo 5. Inteligencia estratégica, datos e IA

• Entrada, retención, procesamiento y salida de información.

• Riesgos de decidir sin investigación ni analítica rigurosa.

Módulo 6. Segmentación estratégica y lectura de contextos

• Segmentación de mercados, clientes y stakeholders.

• Priorización y asignación de recursos por segmento.

Módulo 7. Cultura, marca corporativa y reputación

• Cultura como sistema operativo de la empresa.

• Valor de marca, métricas de confianza y legitimidad social.

Módulo 8. Generador estratégico de modelo de negocio (Workshop)

• Mapa completo del modelo y pilares clave.

• Del insight al sistema: propuesta de valor, canales, ingresos y costos.

Módulo 9. Ética, bioética y liderazgo centrado en la vida

• Poder corporativo, límites y responsabilidad en el uso de datos e IA.

• Propósito, vulnerabilidad y decisiones bajo presión.

Módulo 10. Capstone: plan de negocio, KPIs y ROI para consejo

• Integración: modelo de negocio, ejes estratégicos y roadmap.

• Tablero de KPIs, escenarios y análisis de ROI/riesgo.

• Presentación y defensa tipo consejo (Boardroom Lab).

1.    Analizar la toma de decisiones de alta dirección desde la genética conductual, la neurociencia y las ciencias cognitivas, identificando sesgos, patrones de juicio y riesgos en consejo.

2. Diseñar sistemas de inteligencia estratégica, que integren investigación, datos, analítica e IA para transformar información dispersa en criterios de decisión medibles y defendibles.

3. Construir un modelo de negocio y un plan de negocio alineados con la estrategia corporativa, la cultura y el posicionamiento de la organización.

4. Elaborar un tablero de KPIs y ROI para presentar
y defender proyectos estratégicos ante consejo o comités de dirección.

Prof. Juan Carlos Chávez-Autor

Director de Especialización Directiva. Doctorando en Psicología con línea de investigación en creatividad, sistemas de decisión y ciencias del comportamiento aplicadas a la dirección. Autor de libros sobre inteligencia estratégica, creatividad y modelos de negocio.

Consultor de alta dirección y consejos en sectores como servicios
financieros, retail, franquicias y turismo. Ha diseñado e impartido programas ejecutivos y de negocio en alianza con universidades de prestigio nacional e internacional.

Prof. Rodrigo Riveroll

Ejecutivo, mentor y consultor con sólida experiencia en posiciones nacionales e internacionales en alta dirección, operaciones, mercadotecnia y comercial en las industrias del retail banking,
comida rápida, comida casual, cadenas de cafeterías y entretenimiento, con logros sobresalientes en transformaciones de resultados, desarrollo de marcas en nuevos mercados, optimización del volumen de transacciones, excelencia operativa y lanzamiento de nuevas plataformas digitales. Ex Director general de Starbucks México, Dominos Pizza y Topgolf México).