Diplomado en Análisis e Implementación de Sistemas Empresariales en Empresas Medianas y Familiares (ERP)

Directivos de empresas medianas y familiares, dueños de procesos, emprendedores y de empresas, que lideran proyectos de transformación.

Mostrar al participante la base metodológica probada para el análisis estratégico de una organización y con base a esto formular el diseño particular de alternativas de solución que posteriormente apoyen a realizar la selección del Software de Gestión que más convenga y también enseñar bases para la selección del proveedor de Servicios de Consultoría y planificar el proyecto de implementación del sistema empresarial (ERP) que deberá atender la estrategia organizacional vista a futuro

MÓDULO 1. Introducción a los sistemas ERP (Duración: 10 horas)
1.1 Fundamentos de los Sistemas ERP
1.2 Arquitectura de ERP
1.3 Identificación y capacidades de ERPs
1.4 Ética en el manejo de ERP
Ejercicio: Búsqueda e integración

MÓDULO 2. Planificación y Selección de ERP (Duración: 20 horas)
2.1 Evaluación de necesidades de la organización
2.2 Evaluación de Proveedores de Tecnología
2.3 Planificación del Proyecto de ERP
2.4 Gestión del Cambio
Evaluación: Requerimientos Técnicos

MÓDULO 3. Identificación y Análisis de Proveedores (Duración: 4 horas)
3.1 Identificación de Proveedores y Análisis

MÓDULO 4. Formulación del Documento de Requerimientos (RFP) (Duración: 16 horas)
4.1 Identificación y Análisis de Procesos
Construcción: Documento de Requerimiento de Propuesta

MÓDULO 5. Análisis de Valor (Duración: 12 horas)
5.1 Comparativo de Métricas Públicas
5.2 Estudio de Valor Específico
Armado: Documento de Propuesta de Valor

MÓDULO 6. Gestión de Proyecto (Duración: 12 horas)
6.1 Principios de Gestión de Proyectos
6.2 Etapas típicas de un Proyecto de Implementación
6.3 Personal Interno
6.4 Personal Consultoría
6.5 Soporte Técnico y Aplicaciones
Definición: Organigrama Proyecto

MÓDULO 7. Implementación Técnica del ERP (Duración: 8 horas)
7.1 Análisis de Procesos
7.2 Configuración del Sistema
Pruebas y Validación

MÓDULO 8. Puesta en Marcha (Go-Live) y Soporte Post-Implementación (Duración: 6 horas)
8.1 Puesta en Marcha
8.2 Carta de Entrega
Soporte y Mantenimiento

MÓDULO 9. Aspectos Estratégicos y Futuro de los ERP (Duración: 4 horas)
Impacto Estratégico del ERP

MÓDULO 10. Simulación ERP (Duración: 4 horas)
Juego de Simulación: Operación Real en un ERP

MÓDULO 11. Proyecto Final (Duración: 4 horas)
Desarrollo: Caso Práctico de un Requerimiento (RFP)

• Análisis y selección de sistemas ERP: Capacidad para evaluar diferentes sistemas empresariales (ERP) y seleccionar el más adecuado según las necesidades específicas de empresas medianas y familiares.
• Planificación e implementación de sistemas ERP: Habilidad para diseñar un plan de implementación de ERP que asegure una transición fluida y minimice los riesgos asociados a la adopción de nuevas tecnologías.
• Alineación del ERP con la estrategia organizacional: Competencia para integrar el ERP con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando que el sistema impulse la consecución de metas a largo plazo.
• Optimización de la eficiencia operativa: Capacidad para utilizar el ERP como una herramienta para mejorar la productividad, reducir costos y optimizar los procesos operativos dentro de la empresa.
• Gestión del cambio en la adopción del ERP: Habilidad para liderar y gestionar el cambio organizacional que implica la implementación de un ERP, asegurando la aceptación por parte del equipo y una adopción exitosa.

Juan Manuel Suárez Rivera
Ingeniero en Sistemas Computacionales por la UNAM, con especialización en IBM, Coca-Cola y el Tecnológico de Georgia. Cuenta con 38 años de experiencia en la industria, ocupando cargos como Director de Transformación Digital y Gerente de Sistemas en Coca-Cola. Lideró implementaciones exitosas de sistemas ERP y aplicaciones móviles. Entre sus logros se destacan la implementación de un ERP propio en 6 meses y el desarrollo de la primera aplicación móvil para facturación con CFDI.

Eduardo Bejarano de la Vega
Licenciado en Administración de Empresas (UNIVA), con estudios ejecutivos en EGADE Business School. Con más de 25 años de experiencia en innovación y transformación digital, actualmente es CEO de BF Aqua Soluciones. Ha sido asesor de industria para Microsoft Latinoamérica y Director de Industria en SAP México, liderando proyectos de inteligencia artificial y transformación digital en sectores clave como banca y productos de consumo.

Noel Flores
Ingeniero en Sistemas Computacionales por el IPN, con más de 25 años de experiencia. Ha ocupado puestos de liderazgo en empresas como NEORIS, Mercado Electrónico y T-Systems. Su expertise incluye la implementación de soluciones SAP y la gestión de proyectos tecnológicos complejos. Cuenta con certificaciones en SAP, ITIL, y gestión de talento.

Vanessa Sordo
Licenciada en Ciencias de la Educación, especializada en procesos cognitivos y recursos humanos. Con 14 años de experiencia en consultoría de SAP-Human Capital Management, ha trabajado en proyectos para sectores como el educativo, automotriz y servicios. Cuenta con certificaciones en Workforce y Success Factors.

Román T. Bátiz
Licenciado en Comercio Exterior y Maestro en Negocios Internacionales, con más de 20 años de experiencia en comercio electrónico y transformación digital. Es CEO y consultor en la implementación de tecnologías innovadoras para grandes empresas en Latinoamérica, liderando estrategias para mejorar la satisfacción del cliente y el posicionamiento empresarial.

Jorge González Rodríguez (Coordinador)
Ingeniero en Sistemas Computacionales y Maestro en Administración e Inteligencia Artificial por el Tec de Monterrey y la Fundación Arturo Rosenblueth. Con 37 años de experiencia, ha liderado proyectos de ERP en diversas industrias. Ha trabajado en empresas como NEORIS, SAP y Coca-Cola, implementando soluciones tecnológicas estratégicas y desarrollando propuestas de valor.