Diplomado en Dirección Avanzada de Portafolios y Transformación Ágil de Negocios

• Directivos, gerentes y personal administrativo interesados en ampliar sus conocimientos en Gestión de Portafolios.
• Gerentes de proyectos, programas y portafolios, así como miembros de PMO que deseen aplicar metodologías ágiles y tradicionales.
• Líderes de cambio o facilitadores que participen en la transformación empresarial y busquen maximizar la cooperación interdepartamental.
• Equipos y miembros de una organización, independientemente de su nivel o departamento, que deseen aprender sobre agilidad empresarial.
• Personas que aspiren a roles en la gestión de proyectos, programas o portafolios.

• Mostrar las diferencias en alcance y objetivos entre gestión de portafolio y gestión de proyectos y programas, así como identificar el caso de negocio y sus componentes, integrando el contexto organizacional, principios de éxito, roles y documentos, enfoques de implementación adecuados según la demanda, expectativas de interesados, competencia y procesos internos heredados para diseñar una exitosa gestión de portafolio corporativo.
• Enseñar claramente de qué forma orientar y poner en marcha las iniciativas de adopción ágil al interior de los equipos y de la organización, entendiendo las condiciones y consideraciones que permitan aumentar la probabilidad de éxito. Ayuda a las organizaciones a responder positivamente a las crecientes demandas y expectativas de los clientes, la presión de la competencia y los procesos heredados internos.

MÓDULO 1. Arquitecto Ágil (15 horas)

• Fundamentos de la arquitectura ágil.
• Principios y metodologías ágiles aplicados a la arquitectura empresarial.
• Diseño de soluciones arquitectónicas adaptativas y escalables.
• Roles y responsabilidades del arquitecto ágil en equipos multifuncionales.
• Herramientas y técnicas para la implementación ágil en proyectos tecnológicos.

MÓDULO 2. Análisis de Negocios (20 horas)

• Fundamentos del análisis de negocios y su importancia estratégica.
• Identificación y evaluación de oportunidades de negocio.
• Herramientas y técnicas para el análisis de requerimientos.
• Modelos de análisis y técnicas de mapeo de procesos.
• Transformación de necesidades en soluciones de negocio eficientes.

MÓDULO 3. Dirección de Portafolios (35 horas)

• Gestión estratégica de portafolios de proyectos.
• Selección y priorización de proyectos dentro del portafolio.
• Herramientas y técnicas para la evaluación del rendimiento de portafolios.
• Optimización de recursos en la gestión de portafolios.
• Monitorización y control de riesgos en proyectos múltiples.

MÓDULO 4. Transformación de Negocios (30 horas)

• Principios y modelos de transformación empresarial.
• Estrategias para la gestión del cambio organizacional.
• Implementación de tecnologías disruptivas para la transformación digital.
• Liderazgo en la transformación cultural y operacional del negocio.
• Casos de éxito y mejores prácticas en la transformación de negocios.

• Gestión de portafolios empresariales: Habilidad para gestionar portafolios de proyectos empresariales, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
• Adopción de metodologías ágiles: Capacidad para implementar y gestionar metodologías ágiles en proyectos, promoviendo la flexibilidad y adaptación al cambio.
• Liderazgo en transformación organizacional: Competencia para liderar procesos de transformación en las organizaciones, facilitando el cambio y asegurando la integración de proyectos con las metas empresariales.
• Alineación con stakeholders: Habilidad para alinear proyectos estratégicos con las expectativas y necesidades de los stakeholders, garantizando su satisfacción y compromiso.
• Optimización de resultados empresariales: Capacidad para optimizar los resultados empresariales a través de una gestión eficiente de los recursos, tiempos y prioridades de los proyectos.

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