Diplomado en Dirección Estratégica de Gestión Humana

Este diplomado está dirigido a personas que ocupan posiciones de liderazgo o responsabilidad en áreas de Gestión Humana y que requieren fortalecer sus capacidades estratégicas, analíticas y de transformación organizacional para responder a los desafíos actuales del mundo del trabajo. El programa está diseñado para profesionales que buscan evolucionar su rol desde una función operativa hacia un enfoque de socio estratégico, integrando tendencias contemporáneas. El diplomado también es relevante para quienes, desde posiciones directivas en otras áreas, participan en decisiones estratégicas relacionadas con el talento, la cultura y el desempeño organizacional y desean actualizarse en prácticas avanzadas de dirección de personas.

Desarrollar en los participantes las capacidades estratégicas, analíticas y de liderazgo necesarias para dirigir áreas de Gestión Humana en contextos complejos, integrando modelos avanzados de estrategia, talento, transformación organizacional y analítica de datos para impulsar organizaciones sostenibles, inclusivas y orientadas al alto desempeño.

:Módulo 1. Modelos de Gestión Estratégica aplicados a la gestión de personas

• El rol del gestor de personas como socio de negocios
• Modelos ágiles de gestión de personas
• Planeación estratégica de Gestión Humana
• Sesión integradora

Módulo 2. Gestión del Talento

• Atracción del talento y employer branding
• Equidad de género, diversidad funcional 1/2
• Equidad de género, diversidad funcional 1/2
• Herramientas de gestión de talento
• Herramientas de desarrollo del talento
• Sesión integradora

Módulo 3. Gestión del Cambio y la Transformación

• Marcos metodológicos de gestión del cambio (Lewin, ADKAR y Kotter)
• El rol de Gestión Humana en la Transformación digital
• El rol de gestión humana en la transición ecológica
• Gestión del cambio generacional
• Sesión integradora

Módulo 4. Gestión de compensaciones y recompensas

• Modelos de compensación, beneficios y sistemas de valuación de puestos
• Compensación variable e incentivos basados en desempeño
• Sesión integradora

Módulo 5. Employee Experience

• Design Thinking aplicado al Employee Journey
• Gestión de clima, cultura organizacional
• Cultura y salario emocional
• Prevención del acoso, discriminación y protocolos de conducta ética
• Sesión integradora

Módulo 6. Analytics y Gestión Basada en Datos

• Fundamentos de HR Analytics
• Herramientas de HR Analytics: Dashboards de Gestión Humana con Power BI
• Herramientas de HR Analytics: Dinámica de sistemas y modelación para gestión humana
• Herramientas de HR Analytics: Análisis de Redes Organizacionales (ONA)
• Herramientas de HR Analytics: Herramientas de IA para la atracción de talento
• Sesión integradora

Módulo 7. (Opcional) RSE: Fuente de Ventaja Competitiva (Módulo Internacional)

• Gestión Migratoria: Otorga un margen de tiempo amplio para que los participantes realicen sus trámites de visado con tranquilidad.
• Inmersión Cultural (Día de Muertos): La visita coincide con una de las festividades más emblemáticas y visuales de México. Esto garantiza una experiencia cultural memorable, ideal para el networking y el fortalecimiento de la marca personal de los participantes a través de la documentación de su experiencia internacional.
• Visitas Corporativas: Además de las clases en campus, la agenda contempla visitas a Empresas Socialmente Responsables (ESR) líderes en la Ciudad de México, permitiendo contrastar la teoría con prácticas corporativas reales.

1. Desempeñarse como Human Resources Business Partner (HRBP) con competencias globales y jugando un papel estratégico en las organizaciones.

2. Aplicar modelos contemporáneos de gestión estratégica sobre el capital humano para alinearlo con la estrategia corporativa y posicionar a Gestión Humana como un socio estratégico del negocio.

3. Diseñar estrategias integrales de gestión del talento (atracción, desarrollo, evaluación, sucesión y retención) para asegurar la competitividad y sostenibilidad del capital humano en la organización.

4. Liderar procesos de transformación organizacional mediante modelos de gestión del cambio (cultural, digital y ecológico) para permitir adaptaciones efectivas y sostenibles ante entornos complejos.

5. Diseñar esquemas de compensación y beneficios competitivos y equitativos para asegurar la coherencia entre la estrategia organizacional y las prácticas retributivas basadas en el desempeño.

Miguel Macías
Socio Director de Blindspot

Especialista en estrategia de capital humano y transformación organizacional. Cuenta con más de 20 años de experiencia en posiciones ejecutivas y consultoría para organismos multinacionales, acompañando a organizaciones en el diseño de estrategias de talento y políticas laborales.

Vianela Landrón
Directora de Avanta

Experta en planeación estratégica, cultura organizacional y gestión del cambio. Con más de 25 años de trayectoria, ha liderado procesos de transformación en organizaciones públicas y privadas, impulsando el desarrollo del talento y la evolución organizacional.

Charlene Santana
Directora de Recursos Humanos de Ethical Pharma

Profesional con amplia experiencia en liderazgo de áreas estratégicas de Gestión Humana en empresas nacionales y multinacionales. Su práctica se enfoca en el desarrollo organizacional, la efectividad del talento y la gestión estratégica de personas.

Ricardo Corona
Líder de Práctica en Blindspot

Especialista en gestión del talento y administración del cambio. Ha desarrollado proyectos de consultoría estratégica en diversos países de Latinoamérica, acompañando a organizaciones en procesos de transformación y fortalecimiento de capacidades organizacionales.

Priscila Solano
Directora de la Fundación She Is y Speaker Internacional

Especialista en liderazgo inclusivo, diversidad e inclusión laboral. Ha asesorado a organismos públicos y privados en el diseño de estrategias para promover entornos más equitativos, impulsando el desarrollo de culturas organizacionales inclusivas y sostenibles.

Laura Flores
Socia de Blindspot y Directora de EthicAid

Experta en planeación estratégica, ética organizacional y prevención de conductas no éticas. Cuenta con una sólida trayectoria en dirección general y liderazgo empresarial, acompañando a organizaciones en el fortalecimiento de la cultura organizacional y los mecanismos de integridad.

Jenny María
VP de Personas y Cultura en Asociación La Nacional y Presidenta de ADOARH

Ejecutiva con más de dos décadas de experiencia liderando la gestión humana en organizaciones de alto impacto. Su trayectoria se ha centrado en el desarrollo del talento, la cultura organizacional y el fortalecimiento de la función estratégica de Recursos Humanos.