Diplomado en Sistema SITÚA. Herramienta para el Crecimiento Acelerado y Sostenible del Negocio

Dueños de empresas medianas (entre 25 a 200 colaboradores), dueños de empresas familiares en expansión y en transición, startups, futuros líderes de empresas familiares, directivos corporativos responsables de áreas de negocios o funcionales, responsables de equipos de más de 5 personas y personas interesadas en incrementar sus habilidades en el manejo del personal y liderazgo de equipos efectivos.

Dotar a los asistentes de herramientas clave para crear y desarrollar equipos de alto rendimiento que transformen y potencialicen a sus organizaciones, haciendo crecer su liderazgo, a través de tecnología, métodos y herramientas para lograr mayor enfoque, crecimiento y desarrollo exitoso de empresas o grupos de trabajo en tiempos de cambio acelerado. potenciar los resultados con mayor efectividad y eficiencia.

Módulo Uno: Meridiano Estratégico (20 horas)

1. ¿Qué es la Planeación Estratégica? Fundamentos y componentes clave.
2. Definición de valores corporativos y personales. Propósito de la organización y personal.
3. Visión, Misión, Metas y Objetivos Corporativos.
4. Concepto de la “Declaración Catalizadora”.
5. Implementación de los objetivos corporativos: MBO – E.M.A.R.T. (específicos, medibles, alcanzables, realistas y tangibles).
6. Etapas de existencia de una organización: Nacientes, Crecimiento, Madurez/Excelencia.
7. Etapas finales: Organizaciones estables y en proceso de muerte.
8. Problemas en cada etapa: anormales y patológicos. Razones de muerte prematura.
9. Fórmula de éxito de cualquier organización: Ritmo y AGM.
10. Caso de ejecución de Plan Estratégico.

Módulo Dos: Procesos y Toma de Decisiones (20 horas)

1. Definición de una buena decisión. Factores clave y etapas del proceso.
2. Sistema para la toma de decisiones individual (Desarrollo de proyecto).
3. Toma de decisiones en equipo y en organizaciones multigeneracionales.
4. Comunicación asertiva y tipos de liderazgo en una organización.
5. Diagnóstico de problemas: Metodología del análisis de caso (Método 5 1H).
6. Análisis de la causa raíz de un problema (Revisión de proyecto).
7. Importancia del pensamiento crítico y peligros de la arrogancia organizacional.
8. Estilos directivos y su armonización (PAEI).
9. Comunicación entre estilos directivos.
10. Caso: Aplicación de diagnóstico a la ejecución.

Módulo Tres: Estructura y Desarrollo Organizacional (20 horas)

1. Estructura organizacional: Funcional, Poder y Recompensas.
2. Diseño de la estructura correcta. Casos y ejemplos de estilos directivos.
3. Autoridad, Poder e Influencia en equipos enfocados en soluciones.
4. Resolución de conflictos de roles en la organización (Desarrollo de proyecto).
5. Desarrollo de procesos eficaces. Creación de indicadores de medición y accountability.
6. Monitoreo de sistemas: evaluación y reconocimiento del trabajo.
7. Procesos de mejora continua: recompensas intrínsecas y extrínsecas.
8. Barreras en la implementación de decisiones y manejo de soluciones.
9. Estructura para crecimiento acelerado: innovación en procesos.
10. Método SITUA para el desarrollo organizacional: Caso de estudio.

Módulo Cuatro: Capital Humano (20 horas)

1. Formación de equipos interdisciplinarios.
2. Elementos de una cultura organizacional sana.
3. Establecimiento de reglas y roles acertados en equipos de trabajo.
4. Desarrollo de procesos efectivos e implementación de proyectos en equipo.
5. Aplicación de la NOM-035 de la STPS y su impacto en equipos de trabajo.
6. Tecnologías y sistemas para potenciar el trabajo en equipo: digitalización e IA.
7. El trabajo en equipo como salario emocional: nuevo paradigma de beneficios.
8. Medición de la efectividad y promoción del cambio acelerado en equipos.
9. Metodología SITUA como herramienta para el crecimiento organizacional.
10. Casos de estudio y síntesis final: Evaluación y entrega de diplomas.

• Crear equipos de alto rendimiento que impulsen el crecimiento sostenible de sus organizaciones.
• Aplicar herramientas tecnológicas y métodos de gestión para optimizar el liderazgo y la eficiencia, especialmente en contextos de cambio acelerado.

Antonio Talamás. Licenciado en Administración y Mercadotecnia (ITESO). Fundador de varias empresas en distintos ramos tales como entretenimiento, hostería, alimentos, servicios, acompañamiento en procesos de transformación personal y organizacional, publicidad. Miembro del consejo de administración de dos empresas, director regional de RRHH y administración, director de recaudación de fondos y RRHH en Fundación TELETÓN. Cuenta con más de 25 años de experiencia en alta dirección de empresas y consultor organizacional. Socio fundador de Situa y autor de un libro y de diversas publicaciones referentes a la transformación organizacional.

Carlos Albarrán. Más de 30 años como empresario financiero y CEO de organizaciones líderes en sus mercados. Ingeniero Químico con mención honorífica (UIA), Master de IPADE, donde fue profesor externo de finanzas y académico en estrategia y finanzas de varios programas de postgrado. Consejero y consultor de empresas. Leader coach y autor de libros y artículos.

Francisco Talamas Zamora. Ingeniero Industrial egresado del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), con más de 25 años de experiencia laboral en áreas gerenciales y más de 12 años apoyando a empresas en el desarrollo y la transformación organizacional en sectores como agroindustria, inmobiliaria, industria farmacéutica, industria alimenticia, industria energética, manufactura, comercialización, industria textil. Autor de un libro y de diversas publicaciones en desarrollo organizacional.

José Luis Covarrubias. Licenciado en Filosofía con más de 25 años de experiencia en el manejo de grupos e implementación de soluciones en organizaciones sin fines de lucro en México, Estados Unidos, España e Italia. Su experiencia laboral y profesional se ha enfocado en puestos directivos de confianza en la toma de decisiones estratégicas. Los giros de las empresas en las que ha colaborado van desde el ramo alimenticio al de manufactura, pasando por organizaciones dedicadas principalmente a la educación y al servicio social con presencia en varios países. Es asociado fundador del Sistema Sitúa, dando servicio de consultoría/acompañamiento a las empresas en transformación organizacional.

Sergio Magaña Chidán. Licenciado en Administración y Finanzas e Ingeniería Financiera (ITESO). Más de 15 años de experiencia empresarial y financiera en rubros como el automotriz, bancario, inmobiliario (Dalton, BBVA, MEXCO, Nano Shultz), entre otros. Socio fundador del CONAFIN y actualmente asociado senior en Sitúa, con enfoque en desarrollo y transformación organizacional.

Carlos Macías. Licenciado en Derecho por la UAdeC. Cuenta con más de 25 años trabajando con equipos multiculturales en países como USA, Alemania, Italia y México. Ha trabajado como gerente, consultor, estratega en desarrollo de procesos de equipos multidisciplinarios y acompañamiento personalizado en el desarrollo de habilidades blandas con directivos de organizaciones. Ha colaborado en sectores como el de gobierno, financiero, asociaciones civiles y religiosas. Además, ha sido consejero de la policía carcelaria en el condado de Ventura, California. Cuenta con un posgrado en filosofía y teología por el Ateneo Pontificio Regina Apostolorum y un diplomado en cultura americana por la Universidad de Loyola en Los Ángeles, California. Actualmente se encuentra cursando un doctorado en antropología y es asociado fundador en Sitúa.