Gestión del Talento Humano y Cumplimiento Laboral

Personal directivo y operativo del departamento de Recursos Humanos en las empresas. Coordinadores, analistas, gerentes del área de Recursos Humanos con interés en potenciar sus conocimientos para seguir creciendo profesionalmente.

Identificar la importancia de la eficiente gestión del capital humano mediante el conocimiento de procesos de reclutamiento, selección y capacitación integrales, que consideren los derechos y obligaciones tanto de los patrones como de los trabajadores, la importancia del clima organizacional y los aspectos fiscales y laborales de la nómina, para ofrecer mejores oportunidades laborales. Brindar herramientas de gestión del capital humano que posicionen al área de Recursos Humanos en un nivel estratégico-funcional.

Módulo 1. Introducción a la administración de recursos humanos

• Ley Federal del Trabajo

• Secretaría del Trabajo y Previsión Social

• Estructura organizacional

• Management: Liderazgo, Poder, Autoridad

• Cultura organizacional

• Descripción de puestos y manuales de políticas y procedimientos

• El desarrollo organizacional y el ambiente laboral

• La misión, visión y valores de la empresa

• Distinguir cualitativamente entre una relación laboral y la contratación de servicios especializados

• ¿Cuándo es subordinación? (Elementos clave: Horario, mando directo, herramientas)

• ¿Cuándo es servicio especializado? (Elementos clave: Autonomía, entregables, activos propios)

• Protocolos de Convivencia con Proveedores (REPSE)

• Reglas de supervisión en piso: Cómo validar calidad sin dar órdenes directas

• La "Prueba de la No Concurrencia": Validar que mis puestos internos no se dupliquen con los externos

• Nota: No se tocan temas de declaraciones (ICSOE/SISUB), solo gestión de talento

• La importancia del trabajo digno e igualitario en el crecimiento económico y bienestar social

• Siniestralidad, rotación, ausentismo, puntualidad, capacitación

• Competencias

• Prácticas y uso de la Inteligencia Artificial en temas analizados en el módulo y herramientas digitales de gestión de talento

Módulo 2. Reclutamiento, Selección y Contratación del Personal con Enfoque por Competencias

• Detección de necesidades de personal

• Proceso de atracción y reclutamiento de talento

• Sistema de competencias

• Análisis de CV

• Entrevista por competencias

• Pruebas psicométricas y de personalidad

• Pruebas técnicas y situacionales

• Pruebas de habilidades blandas y personalidad laboral

• Pruebas de adaptación al cambio y resolución de problemas

• Selección y contratación

• Plan de desarrollo y carrera

• Sesión de inducción

• Requisitos de los contratos y obligaciones laborales al inicio de la relación laboral

• Responsabilidad Social Corporativa en la selección del personal que ayude a lograr los fines de la empresa y a fomentar el desarrollo económico

• Prácticas y uso de la Inteligencia Artificial en temas analizados en el módulo

• Filtros de selección automatizados

• Predicción de rotación

• Automatización de procesos de RH: Reclutamiento

• Administración de personal

• Herramientas digitales de gestión de talento

• Tendencias actuales

• Experiencia del empleado

Módulo 3. La capacitación del capital humano

• Marco legal y normativo de la capacitación

• Fundamentación jurídica de la capacitación laboral

• Marco normativo en México

• Ley Federal del Trabajo (LFT)

• La cultura organizacional como fundamento para la identificación de competencias y habilidades

• Concepto de cultura organizacional

• Componentes de la cultura organizacional

• Importancia de la cultura organizacional en la capacitación

• Competencias laborales

• Tipos de competencias

• Relación entre cultura organizacional y desarrollo de competencias

• El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)

• Concepto e importancia del DNC

• Niveles del diagnóstico

• Fuentes de información para el DNC

• Técnicas para la detección de necesidades

• Identificación de brechas de competencia

• Elaboración del informe de DNC

• Tipos de capacitación y su aplicabilidad

• Capacitación por su finalidad

• Capacitación por su modalidad

• Capacitación por su contenido

• Capacitación por su alcance

• Capacitación por el momento de aplicación

• Diseño e implementación de los programas de capacitación

• Planeación de la capacitación

• Implementación del programa

• Control y seguimiento

• Evaluación de resultados de capacitación en el desempeño laboral

• Concepto de evaluación de la capacitación

• Niveles de evaluación de la capacitación (Modelo Kirkpatrick)

• Nivel 1: Reacción

• Nivel 2: Aprendizaje

1. Comprende los fundamentos legales y la importancia del liderazgo en la gestión del capital humano para alinear los esfuerzos a la misión, visión y valores de la organización.

2. Utiliza técnicas de reclutamiento y selección para contar con el talento que la organización requiere para ser productiva.

3. Comprende las necesidades y requisitos de la capacitación del capital humano para el logro de los objetivos de la empresa con impacto positivo en la sociedad.

4. Conoce los aspectos básicos del cálculo de la nómina y las compensaciones a los colaboradores.

5. Comprende la importancia de la cultura organizacional y de los derechos y obligaciones de los patrones y los trabajadores para fomentar la mejora continua.

Juvenal Octaviano Villaverde Crisantos

Especialista en materia fiscal y seguridad social

Cuenta con amplia experiencia en asesoría a empresas en materia de impuestos, seguridad social, Infonavit y contribuciones locales. Es integrante de comisiones técnicas del Colegio de Contadores Públicos de México y docente de maestría en impuestos.

María del Refugio Hernández Campech

Especialista en desarrollo académico y capacitación

Cuenta con amplia experiencia en diseño y desarrollo de planes y programas de estudio, así como en capacitación y formación de personal. Ha dirigido procesos académicos y de capacitación para instituciones de seguridad pública, coordinando equipos de instructores y programas para más de 2,000 estudiantes.

Martha María del Carmen García Damián

Especialista en desarrollo humano y gestión del talento

Cuenta con experiencia en asesoría a empresas en desarrollo humano, inteligencia emocional, responsabilidad social y gestión del talento humano. Su trayectoria docente en diversas universidades integra el desarrollo humano, la educación y el aprendizaje significativo.

Milton Uri Bautista Garrido

Especialista en administración, consultoría contable y fiscal

Cuenta con más de 30 años de experiencia en auditoría, consultoría contable y fiscal, contraloría y administración. Tiene más de 18 años de experiencia docente en licenciatura y posgrado y ha participado en la coordinación de programas académicos.

Sandro Alvarado

Especialista en derecho fiscal, seguridad social y auditoría

Cuenta con experiencia en auditoría y consultoría fiscal, seguridad social, Infonavit y contribuciones locales. Actualmente se desempeña como Gerente Senior de Auditorías Especiales en una firma internacional, donde dirige proyectos especializados en estas áreas.