Directores, gerentes y mandos medios operativos de cualquier empresa.
Aplicar modelos y técnicas que permitan actualizar o desarrollar las competencias de liderazgo para mejorar el desempeño individual y del equipo de trabajo, aumentando su nivel de influencia, la competitividad y mejora de la gestión, del clima laboral y de la productividad de las organizaciones, en el marco de la ética, de los principios y de los valores de la responsabilidad social empresarial.
UNIDAD 1. MARCO DE REFERENCIA
Ética, valores personales e institucionales
Retos y perspectivas de la gestión laboral, gerencial y operativa
Las competencias laborales
La Responsabilidad Social Empresarial
UNIDAD 2. BASES DEL LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
¿Qué es el liderazgo?
Conceptos y visiones principales
Algunos modelos
Características del líder
Leadership y Management: dos caras de una moneda
UNIDAD 3. LIDERAZGO SITUACIONAL
Concepto
Modelos
Condiciones del Liderazgo Situacional
Principales habilidades
MÓDULO 4. DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Bases conceptuales y enfoques
Etapas de la formación de los equipos de trabajo
Herramientas para la gestión de equipos de trabajo
Aplicar herramientas de gestión efectiva
Implementarán técnicas que optimicen la organización y los procesos dentro de sus equipos, aumentando la productividad.
Optimizar el clima laboral
Desarrollarán habilidades para mejorar el ambiente de trabajo, promoviendo un entorno positivo que favorezca la colaboración y el compromiso.
Fomentar la cohesión del equipo
Aplicarán estrategias de liderazgo para fortalecer la unidad y la comunicación dentro del equipo, generando un grupo de trabajo más integrado y eficiente.
Juan Manuel Montiel Quiroga
Licenciado por la UNAM en el área de salud. Ha obtenido certificaciones en Business Partnering; Liderazgo y formación de Equipos de Alto Desempeño; Innovación y Creatividad. Se ha desempeñado en áreas de capacitación y desarrollo de recursos humanos de diversas empresas. Actualmente labora como Gerente de Entrenamiento de Recursos Humanos (Talent Management Expert) en Bayer de México. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capacitación y desarrollo de recursos humanos. Es profesor en los diplomados de recursos humanos, capacitación y de habilidades gerenciales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y ha participado como instructor en Diplomados organizados por COLCAMI.
María del Carmen Pérez Muñoz
Licenciada en Economía por el Instituto Politécnico Nacional y Maestra en Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac campus Norte. Cuenta con diversas especialidades, entre ellas: Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos; Planeación y diseño de programas de capacitación y Desarrollo de Competencias y Habilidades directivas.Se ha desempeñado tanto en los sectores públicos como privado, ocupando diversos cargos directivos, así como en el sector financiero, social y en medios de comunicación.Ha sido docente en la Universidad Anáhuac campus Sur; la Universidad Iberoamericana; la UNAM, el IPN y en el Centro de Capacitación para el Desarrollo económico de la ONU/OEA.Actualmente es consultora y capacitadora en COLCAMI.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Directores, gerentes y mandos medios operativos de cualquier empresa.
OBJETIVO
Aplicar modelos y técnicas que permitan actualizar o desarrollar las competencias de liderazgo para mejorar el desempeño individual y del equipo de trabajo, aumentando su nivel de influencia, la competitividad y mejora de la gestión, del clima laboral y de la productividad de las organizaciones, en el marco de la ética, de los principios y de los valores de la responsabilidad social empresarial.
PLAN DE ESTUDIOS
UNIDAD 1. MARCO DE REFERENCIA
Ética, valores personales e institucionales
Retos y perspectivas de la gestión laboral, gerencial y operativa
Las competencias laborales
La Responsabilidad Social Empresarial
UNIDAD 2. BASES DEL LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
¿Qué es el liderazgo?
Conceptos y visiones principales
Algunos modelos
Características del líder
Leadership y Management: dos caras de una moneda
UNIDAD 3. LIDERAZGO SITUACIONAL
Concepto
Modelos
Condiciones del Liderazgo Situacional
Principales habilidades
MÓDULO 4. DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Bases conceptuales y enfoques
Etapas de la formación de los equipos de trabajo
Herramientas para la gestión de equipos de trabajo
HABILIDADES
Aplicar herramientas de gestión efectiva
Implementarán técnicas que optimicen la organización y los procesos dentro de sus equipos, aumentando la productividad.
Optimizar el clima laboral
Desarrollarán habilidades para mejorar el ambiente de trabajo, promoviendo un entorno positivo que favorezca la colaboración y el compromiso.
Fomentar la cohesión del equipo
Aplicarán estrategias de liderazgo para fortalecer la unidad y la comunicación dentro del equipo, generando un grupo de trabajo más integrado y eficiente.
PROFESORES
Juan Manuel Montiel Quiroga
Licenciado por la UNAM en el área de salud. Ha obtenido certificaciones en Business Partnering; Liderazgo y formación de Equipos de Alto Desempeño; Innovación y Creatividad. Se ha desempeñado en áreas de capacitación y desarrollo de recursos humanos de diversas empresas. Actualmente labora como Gerente de Entrenamiento de Recursos Humanos (Talent Management Expert) en Bayer de México. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capacitación y desarrollo de recursos humanos. Es profesor en los diplomados de recursos humanos, capacitación y de habilidades gerenciales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y ha participado como instructor en Diplomados organizados por COLCAMI.
María del Carmen Pérez Muñoz
Licenciada en Economía por el Instituto Politécnico Nacional y Maestra en Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac campus Norte. Cuenta con diversas especialidades, entre ellas: Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos; Planeación y diseño de programas de capacitación y Desarrollo de Competencias y Habilidades directivas.Se ha desempeñado tanto en los sectores públicos como privado, ocupando diversos cargos directivos, así como en el sector financiero, social y en medios de comunicación.Ha sido docente en la Universidad Anáhuac campus Sur; la Universidad Iberoamericana; la UNAM, el IPN y en el Centro de Capacitación para el Desarrollo económico de la ONU/OEA.Actualmente es consultora y capacitadora en COLCAMI.
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