Somos Anáhuac México. Líderes de Acción Positiva.

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Curso de Liderazgo para Mejorar la Competitividad, el Desempeño Individual y del Equipo de Trabajo

Inversión Total: 6,700 MXN
Precio regular $ 2,000 MXN
Pago total: $ 6,700 MXN
Aparta tu lugar: $ 2,000 MXN
Precio de venta $ 2,000 MXN Precio regular
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¡Potencia tu liderazgo para alcanzar el éxito!

Este curso está diseñado para mejorar tus habilidades de liderazgo y aumentar tanto tu competitividad personal como la de tu equipo. Descubre técnicas de motivación, gestión de conflictos y desarrollo de equipos de alto rendimiento que elevarán el desempeño de todos.

¡Lidera con confianza y logra resultados excepcionales!

Programa desarrollado en Alianza con Calidad Anáhuac.

Fecha de inicio:
7 de abril

Duración:
20 horas

HORARIO

De Lunes a Viernes de 18:00 a 22:00 horas

CONTACTO

Mtra. Norma Adoración Arellano Uribe

Coordinadora de programas en el área de Colcami, Ciencias Actuariales y
Responsabilidad Social
en el Centro de Educación Continua.

📧 Correo: norma.arellano@anahuac.mx

📞 Teléfono: 55 5628 8800 ext. 255

📱 Celular: 55 5406 5494

Directores, gerentes y mandos medios operativos de cualquier empresa.

Aplicar modelos y técnicas que permitan actualizar o desarrollar las competencias de liderazgo para mejorar el desempeño individual y del equipo de trabajo, aumentando su nivel de influencia, la competitividad y mejora de la gestión, del clima laboral y de la productividad de las organizaciones, en el marco de la ética, de los principios y de los valores de la responsabilidad social empresarial.

UNIDAD 1. MARCO DE REFERENCIA

  1. Ética, valores personales e institucionales
  2. Retos y perspectivas de la gestión laboral, gerencial y operativa
  3. Las competencias laborales
  4. La Responsabilidad Social Empresarial

UNIDAD 2. BASES DEL LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

  1. ¿Qué es el liderazgo?
  2. Conceptos y visiones principales
  3. Algunos modelos
  4. Características del líder
  5. Leadership y Management: dos caras de una moneda

UNIDAD 3. LIDERAZGO SITUACIONAL

  1. Concepto
  2. Modelos
  3. Condiciones del Liderazgo Situacional
  4. Principales habilidades

MÓDULO 4. DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

  1. Bases conceptuales y enfoques
  2. Etapas de la formación de los equipos de trabajo
  3. Herramientas para la gestión de equipos de trabajo

Aplicar herramientas de gestión efectiva
Implementarán técnicas que optimicen la organización y los procesos dentro de sus equipos, aumentando la productividad.

Optimizar el clima laboral
Desarrollarán habilidades para mejorar el ambiente de trabajo, promoviendo un entorno positivo que favorezca la colaboración y el compromiso.

Fomentar la cohesión del equipo
Aplicarán estrategias de liderazgo para fortalecer la unidad y la comunicación dentro del equipo, generando un grupo de trabajo más integrado y eficiente.

Juan Manuel Montiel Quiroga

Licenciado por la UNAM en el área de salud. Ha obtenido certificaciones en Business Partnering; Liderazgo y formación de Equipos de Alto Desempeño; Innovación y Creatividad. Se ha desempeñado en áreas de capacitación y desarrollo de recursos humanos de diversas empresas. Actualmente labora como Gerente de Entrenamiento de Recursos Humanos (Talent Management Expert) en Bayer de México. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capacitación y desarrollo de recursos humanos. Es profesor en los diplomados de recursos humanos, capacitación y de habilidades gerenciales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y ha participado como instructor en Diplomados organizados por COLCAMI.

María del Carmen Pérez Muñoz

Licenciada en Economía por el Instituto Politécnico Nacional y Maestra en Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac campus Norte. Cuenta con diversas especialidades, entre ellas: Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos; Planeación y diseño de programas de capacitación y Desarrollo de Competencias y Habilidades directivas.Se ha desempeñado tanto en los sectores públicos como privado, ocupando diversos cargos directivos, así como en el sector financiero, social y en medios de comunicación.Ha sido docente en la Universidad Anáhuac campus Sur; la Universidad Iberoamericana; la UNAM, el IPN y en el Centro de Capacitación para el Desarrollo económico de la ONU/OEA.Actualmente es consultora y capacitadora en COLCAMI.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Directores, gerentes y mandos medios operativos de cualquier empresa.

OBJETIVO

Aplicar modelos y técnicas que permitan actualizar o desarrollar las competencias de liderazgo para mejorar el desempeño individual y del equipo de trabajo, aumentando su nivel de influencia, la competitividad y mejora de la gestión, del clima laboral y de la productividad de las organizaciones, en el marco de la ética, de los principios y de los valores de la responsabilidad social empresarial.

PLAN DE ESTUDIOS

UNIDAD 1. MARCO DE REFERENCIA

  1. Ética, valores personales e institucionales
  2. Retos y perspectivas de la gestión laboral, gerencial y operativa
  3. Las competencias laborales
  4. La Responsabilidad Social Empresarial

UNIDAD 2. BASES DEL LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

  1. ¿Qué es el liderazgo?
  2. Conceptos y visiones principales
  3. Algunos modelos
  4. Características del líder
  5. Leadership y Management: dos caras de una moneda

UNIDAD 3. LIDERAZGO SITUACIONAL

  1. Concepto
  2. Modelos
  3. Condiciones del Liderazgo Situacional
  4. Principales habilidades

MÓDULO 4. DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

  1. Bases conceptuales y enfoques
  2. Etapas de la formación de los equipos de trabajo
  3. Herramientas para la gestión de equipos de trabajo
HABILIDADES

Aplicar herramientas de gestión efectiva
Implementarán técnicas que optimicen la organización y los procesos dentro de sus equipos, aumentando la productividad.

Optimizar el clima laboral
Desarrollarán habilidades para mejorar el ambiente de trabajo, promoviendo un entorno positivo que favorezca la colaboración y el compromiso.

Fomentar la cohesión del equipo
Aplicarán estrategias de liderazgo para fortalecer la unidad y la comunicación dentro del equipo, generando un grupo de trabajo más integrado y eficiente.

PROFESORES

Juan Manuel Montiel Quiroga

Licenciado por la UNAM en el área de salud. Ha obtenido certificaciones en Business Partnering; Liderazgo y formación de Equipos de Alto Desempeño; Innovación y Creatividad. Se ha desempeñado en áreas de capacitación y desarrollo de recursos humanos de diversas empresas. Actualmente labora como Gerente de Entrenamiento de Recursos Humanos (Talent Management Expert) en Bayer de México. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capacitación y desarrollo de recursos humanos. Es profesor en los diplomados de recursos humanos, capacitación y de habilidades gerenciales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y ha participado como instructor en Diplomados organizados por COLCAMI.

María del Carmen Pérez Muñoz

Licenciada en Economía por el Instituto Politécnico Nacional y Maestra en Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac campus Norte. Cuenta con diversas especialidades, entre ellas: Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos; Planeación y diseño de programas de capacitación y Desarrollo de Competencias y Habilidades directivas.Se ha desempeñado tanto en los sectores públicos como privado, ocupando diversos cargos directivos, así como en el sector financiero, social y en medios de comunicación.Ha sido docente en la Universidad Anáhuac campus Sur; la Universidad Iberoamericana; la UNAM, el IPN y en el Centro de Capacitación para el Desarrollo económico de la ONU/OEA.Actualmente es consultora y capacitadora en COLCAMI.

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