Directores comerciales, de finanzas, gerente de ventas, desarrollo de productos, ejecutivos relacionados con el área de comercialización y ventas, resurtidores, gerente de cuenta clave, (kam) y a todos los interesados en este tema.
Brindar a los asistentes una amplia comprensión financiera, su importancia e impacto en la planeación estratégica de la compañía, a través de una explicación detallada de la parte numérica del negocio. incluir casos de estudio dinámico en medio de situaciones reales, para no solo trabajar números, sino comprenderlos al grado de lograr una interpretación más clara, lógica y sencilla. enseñar cuales son las medidas de rentabilidad que indicarán si el negocio va por buen camino y de qué forma es aplicado en el ámbito detallista.
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Comprensión de los aspectos financieros en el sector retail: Capacidad para identificar y analizar los factores financieros que influyen en la planificación estratégica dentro del sector del comercio detallista, como márgenes de ganancia, costos operativos y flujos de efectivo.
Análisis de datos numéricos para la toma de decisiones: Habilidad para interpretar y utilizar datos financieros y operativos clave (ventas, costos, inventarios, etc.) para tomar decisiones informadas que impulsen la eficiencia y rentabilidad del negocio.
Optimización de la rentabilidad en el comercio detallista: Capacidad para desarrollar estrategias que maximicen los márgenes de ganancia y minimicen los costos, mejorando la rentabilidad a través de una gestión financiera más eficiente.
Eficiencia operativa en el entorno retail: Habilidad para aplicar técnicas financieras que mejoren la eficiencia operativa del negocio retail, asegurando una gestión óptima de inventarios, costos de producción y distribución.
Contribución a la planificación estratégica: Competencia para integrar los análisis financieros en la planificación estratégica general, ayudando a la organización a alcanzar sus objetivos comerciales de manera más efectiva.
Desarrollado por expertos en la materia.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Directores comerciales, de finanzas, gerente de ventas, desarrollo de productos, ejecutivos relacionados con el área de comercialización y ventas, resurtidores, gerente de cuenta clave, (kam) y a todos los interesados en este tema.
OBJETIVO
Brindar a los asistentes una amplia comprensión financiera, su importancia e impacto en la planeación estratégica de la compañía, a través de una explicación detallada de la parte numérica del negocio. incluir casos de estudio dinámico en medio de situaciones reales, para no solo trabajar números, sino comprenderlos al grado de lograr una interpretación más clara, lógica y sencilla. enseñar cuales son las medidas de rentabilidad que indicarán si el negocio va por buen camino y de qué forma es aplicado en el ámbito detallista.
TEMARIO
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HABILIDADES ADQUIRIDAS
Comprensión de los aspectos financieros en el sector retail: Capacidad para identificar y analizar los factores financieros que influyen en la planificación estratégica dentro del sector del comercio detallista, como márgenes de ganancia, costos operativos y flujos de efectivo.
Análisis de datos numéricos para la toma de decisiones: Habilidad para interpretar y utilizar datos financieros y operativos clave (ventas, costos, inventarios, etc.) para tomar decisiones informadas que impulsen la eficiencia y rentabilidad del negocio.
Optimización de la rentabilidad en el comercio detallista: Capacidad para desarrollar estrategias que maximicen los márgenes de ganancia y minimicen los costos, mejorando la rentabilidad a través de una gestión financiera más eficiente.
Eficiencia operativa en el entorno retail: Habilidad para aplicar técnicas financieras que mejoren la eficiencia operativa del negocio retail, asegurando una gestión óptima de inventarios, costos de producción y distribución.
Contribución a la planificación estratégica: Competencia para integrar los análisis financieros en la planificación estratégica general, ayudando a la organización a alcanzar sus objetivos comerciales de manera más efectiva.
PROFESORES
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