Diplomado en Estrategia, Gestión y Administración Municipal y Alcaldías de la CDMX

Presidentes municipales, regidores, síndicos, tesoreros, alcaldes y concejales de la ciudad de méxico, funcionarios de niveles directivos, mandos medios y personal administrativo y técnico, así como a profesionales y personas interesadas en el desarrollo local.

Contribuir al desarrollo de las capacidades y conocimientos administrativos, así como de la estructura, organización pública municipal, mediante el fortalecimiento de sus competencias, con el propósito de reforzar y consolidar el sentimiento de pertenencia compromiso para contribuir a asegurar la presentación de servicios de calidad en beneficio de la ciudadanía.

Módulo 1. Marco jurídico del municipio

1.1 Conceptualización
1.2 Marco jurídico
1.3 La reglamentación municipal
1.4 El gobierno municipal
1.5 La organización administrativa municipal
1.6 La participación ciudadana

Actividad Práctica: Visita a una Delegación Política de la Ciudad de México y dos municipios del Estado de México (uno metropolitano y uno rural o en desarrollo).

Módulo 2. La planeación municipal

2.1 Conceptualización
2.2 El marco jurídico de la planeación
2.3 La planeación municipal
2.4 Elementos de planeación estratégica
2.5 El proceso de planeación del desarrollo municipal

Módulo 3. La hacienda municipal

3.1 Conceptualización
3.2 Marco jurídico de la hacienda municipal
3.3 La coordinación hacendaria
3.4 Los ingresos municipales
3.5 El presupuesto de egresos municipal
3.6 La deuda pública municipal
3.7 La cuenta pública municipal

Módulo 4. Recursos federales y estatales aplicados en los municipios

4.1 Generalidades
4.2 Convenios de desarrollo social
4.3 Ramo general 28: "Participaciones a entidades federativas y municipios"
4.4 Ramo general 33: "Aportaciones federales para entidades federativas y municipios"
4.5 Inversión pública estatal

Módulo 5. Servicios y obras públicas municipales

5.1 El desarrollo urbano municipal
5.2 Servicios públicos municipales
5.3 Obras públicas municipales

Módulo 6. El marco de cooperación municipal: gobierno, empresa y sociedad civil

6.1 Asociativismo y planificación participativa
6.2 Integración, microrregiones y redes de municipios
6.3 Municipio y empresas
6.4 Municipio y sociedad civil

Módulo 7. Simplificación y desregulación administrativa municipal

7.1 Programa de simplificación administrativa municipal
7.2 Mejora regulatoria
7.3 Gobierno digital
7.4 Transparencia y rendición de cuentas
7.5 Hacia la gobernanza

Módulo 8. Control y evaluación

8.1 Control interno y evaluación de la gestión
8.2 Funciones de la contraloría municipal
8.3 La auditoría gubernamental

Módulo 9. Integridad, ética y responsabilidades de los servidores públicos

9.1 Conceptualización de la ética en la gestión pública
9.2 El servicio público y los servidores públicos
9.3 Ética pública, retos en el ámbito público
9.4 Ética pública vs. corrupción: el impacto de la corrupción en la sociedad
9.5 Responsabilidades de los servidores públicos

Módulo 10. Modernización municipal y calidad en el servicio

10.1 Convergencia de la gestión pública y la gestión de calidad
10.2 Buenas prácticas de la gestión municipal
10.3 Modernización de la gestión municipal
10.4 Elementos de calidad en el servicio público
10.5 La importancia de brindar una atención de calidad al ciudadano
10.6 Beneficios que obtienen las instituciones como resultado de la mejora de la calidad en el servicio
10.7 Administrar para promover el desarrollo económico y el bienestar social
10.8 La profesionalización del servicio público

• Conocimiento en estructura y gestión municipal: Capacidad para comprender y gestionar la administración pública a nivel de alcaldías y municipios, enfocándose en sus estructuras y funciones clave.
• Aplicación de herramientas de gestión pública: Habilidad para implementar herramientas y prácticas de gestión pública que optimicen la prestación de servicios a nivel municipal.
• Contribución al desarrollo sostenible: Competencia para diseñar e implementar estrategias que promuevan el desarrollo sostenible y eficiente en las comunidades locales.
• Mejora en la prestación de servicios públicos: Capacidad para identificar áreas de mejora en los servicios municipales y aplicar soluciones que incrementen su calidad y accesibilidad.

Fernando Matute González

Licenciado en Administración Pública por el Colegio de México y Maestro en Derecho por la UNAM. Actualmente es Magistrado Representante del Gobierno Federal en la Primera Sala del Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje. Ha impartido cátedra en instituciones como la UNAM, ITAM, INAP, Universidad Panamericana, y es autor de obras clave sobre administración pública y derecho administrativo.

Orlando Delgado Salley

Licenciado y Maestro en Economía por la UNAM. Fue profesor de tiempo completo en la UNAM durante 20 años y asesor en la Secretaría de la Contraloría General de la Federación. Actualmente es profesor-investigador en la Universidad Autónoma de la Ciudad de México y miembro de la Academia de Ciencia Política y Administración Urbana. Colabora como articulista económico en "La Jornada".

Jorge Alejandro Chávez Presa

Consultor en finanzas públicas, presupuesto y energía. Fue Diputado Federal y ocupó cargos como Director General de Política Presupuestal en SHCP y Subsecretario de Política y Desarrollo de Energéticos. Fue vicepresidente del Comité de Administración Pública de la OCDE y catedrático en el ITAM.

José Manuel Flores Ramos

Licenciado en Economía, Maestro en Administración Pública y Doctor en Economía por la UNAM. Ha sido profesor en el ITESM, CIDE, Colegio de México y UNAM, impartiendo temas de Contabilidad Gubernamental y Presupuesto. Fue Director de Adquisiciones en el IMSS y tiene amplia experiencia académica en administración pública.

Antonio Benítez Domínguez

Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en Administración Pública por el INAP. Es Asesor en la H. Cámara de Diputados y Director General de la consultoría "La Grandeza de México". Tiene más de 15 años de experiencia en proyectos sociales y de inversión, y ha trabajado en programas del Gobierno Federal. Fue docente en el Centro de Estudios en Alta Dirección y cuenta con experiencia en la Secretaría de la Defensa Nacional en logística y labor social.